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Pontuando os prós e contras de cada ação para que seja possível avançar com as escolhas e ter uma maior taxa de sucesso em cada uma delas. Isso porque nessa fase a empresa tem sua estrutura ampliada, seus processos se tornam mais complexos, o que exige um amadurecimento das formas de gerir.
No entanto, além de desenvolver a responsabilidade social para os diretamente envolvidos no negócio, ela amplia seu campo de atuação. Crie estudos de caso e mostre como e porque na prática, a sua empresa ajudou os clientes a conseguirem um ganho, ou evitar perda. Código da questão: 10933 3)O plano de negócio é um dos mais importantes instrumentos do planejamento estratégico PORQUE um de suas funções é analisar com base em critérios objetivos a implantação de uma nova unidade produtiva, ou simplesmente o lançamento de um novo produto ou serviço, sob as óticas. É preciso que a empresa conheça muito bem as necessidades do consumidor, para oferecer produtos ou serviços que sejam aceitos pelo mercado. Dessa forma, a Responsabilidade Social Empresarial elabora campanhas e planejamentos que beneficiam os stakeholders (todos os grupos interessados na empresa) e.
Quais destas você já usou em seu negócio? 1- Análise de ambientes externo e interno (Análise SWOT) Essa é considerada uma das ferramentas do planejamento estratégico mais importantes. Manutenção do meio ambiente que o setor empresarial do ramo de beneficiamento de arroz utiliza, enfatizando os novos mercados que uma empresa conquista ao adotar um plano de Gestão Ambiental. A análise SWOT irá analisar o ambiente interno (possíveis de se controlar) e o externo à empresa (não estão sob seu controle).